如果你已經意識到關鍵員工的重要性，那么不妨看看以下留人規則，或許對你能有些幫助：
       第一，老板應該用生意的心態對待關鍵員工�，F在企業當中員工和企業關系已經正在變成一種平等的生意交易型的關系，要把關鍵員工當作你的合作伙伴。對于員工來說，老板是客戶，對于老板來說，員工是你的供應商。關鍵員工跟老板有議價能力，他擁有參與包括更改雙方交易的規則等權利，規則不只是由老板制定那么簡單了。
       第二，交易就有合理回報。老板不要企圖去蒙騙員工，更不要認為員工追求回報就是自私、目光短淺。對員工進行這種道德綁架是不現實的，更是不道德的。員工是為了職業發展、為了成長到公司來的，這固然不錯，但是員工同樣投入了時間、精力，是要求得到回報的，公司給他回報，今天的、明天的、潛在的、現實的……聰明的老板會告訴員工，你不是為我打工，是為你自己打工，為你自己積累再就業的能力。
       第三，不斷滿足員工期望值。比如你這個月給優秀的員工漲了兩千元的工資，當時員工會真心地感謝你。但是老板不要認為，員工會一直感謝你。因為隨著他創造的價值越來越大，他的期望值就發生變化了，這個變化非常正常。內部外部環境發生變化以后，員工的期望值會隨時進行調整。如果你給員工漲一次工資，他就自滿了，他就不是你想要的關鍵員工了。
       第四，積極主動。員工只有做自己有回報的事情才會積極主動，因為我做事的結果對我有好處我才積極主動，這就是我們常說的雙贏。所以，老板與其跟員工溝通，不如去談判；與其激勵他們，不如與他們訂立契約；與其授權給員工，不如讓員工有被信任的感覺。不要希望你的關鍵員工可以長期為你服務，你要做的，是如何與關鍵員工做長期的交易�？偠�言之，面對員工流動問題，管理者往往怨天尤人，卻忽略了問題的癥結所在——員工其實并不是離職，而是離開老板。
       第五，適當打壓囂張氣焰。沒有老板會喜歡不聽話的員工，無論這個員工是多么優秀。但是老板卻又不能因為優秀員工的不聽話而炒掉他們，正是因為員工的優秀，才會表現出一種與生俱來的桀驁不馴。因此，適當打壓一下這類員工的囂張氣焰，是需要一些管理手段的�！度龂�演義》中的諸葛亮，剛出茅廬，就必須駕馭關羽這樣有能力，還年長，心高氣傲又是老板兄弟的員工。諸葛亮起初冷落關羽，不讓他參加赤壁之戰。又故意讓他守華容道，打擊他的弱點。事后，又利用軍令狀，擴大了缺點。而最終卻赦免了關羽，有了不殺之恩，直接征服了高傲的關羽。
       人才盤點工作的重中之重，就是要留住優秀員工，防患于未然。老板們與其忙得暈頭轉向，不妨在關鍵員工的身上多花點心思，要知道，即使你有三頭六臂無所不能，也不如激發關鍵員工們齊心協力的效用大。